Home > BRUCHMANN & GRAGE > Training > Seminare für Führungskräfte > Konstruktive Konfliktkultur© 
verankern

Konstruktive Konfliktkultur© 
in Organisationen verankern

Zahnräder

Die Tat wirkt mächtiger als das Wort.

Weisheit aus Deutschland

Ein Strategieseminar zur Organisationsentwicklung

Wer die Konfliktkultur in einer Organisation verbessern will, braucht eine deutliche Vorstellung von dem, wie die Kultur in Zukunft aussehen soll. Zudem sollte eine Einschätzung darüber vorliegen, welche Konsequenzen die Veränderung in der Organisation mit sich bringt.

Ebenso unverzichtbar ist eine sinnvolle Umsetzungsstrategie, die alle Beschäftigten einbindet und der auch Skeptiker folgen können. Schließlich sollten Aufwand und Nutzen gegenüber gestellt werden, damit eine fundierte Entscheidung für oder gegen das Projekt möglich ist.

Seminarkonzept

Eine konstruktive Konfliktkultur betrachtet Konflikte als Chance und nutzt Konfliktpotenziale mit intelligenten Strategien. Konflikte machen Probleme sichtbar, stimulieren Kreativität, fördern Innovation und lösen letztendlich notwendige Veränderungen bzw. Verbesserungen aus.

In dieser Hinsicht sollten Organisationen bestrebt sein, Konflikte als konstituierendes Element zu begreifen und sie entsprechend zu nutzen. Die Entwicklung einer problemorientierten Perspektive, statt einer personenorientierten, ist dabei von zentraler Bedeutung.

In diesem Seminar erarbeiten wir gemeinsam mit den Teilnehmenden Strategien und zeigen Wege auf, wie eine konstruktive Konfliktkultur in der ganzen Organisation, ihren Teilbereichen oder Abteilungen etabliert werden kann.

Ziele und Nutzen
  • Ideen von einer konstruktiven Konfliktkultur entwickeln
  • Strategien zu einem geordneten Umsetzungsprozess entwerfen
Inhalte und Themen
  • Kennzeichen einer konstruktiven Konfliktkultur
  • Wege zur konstruktiven Konfliktkultur
  • Handlungsfelder und Umsetzungsbedingungen
  • Organisatorische und systemische Veränderungen
  • Steuerung und Kosten-Nutzen-Relation
Methoden
  • Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
  • Praxisbeispiele, Übungen
  • Diskussionen, Selbstreflexion
  • Analysen mit Arbeitsblättern
  • Unterlagen, Handout
Zielgruppe
  • Topmanagement
  • Entscheider
  • Organisationsentwickler/innen
  • 
Berater/innen
Format
Art:   Seminar (Inhouse), Workshop (offen)
Dauer:   2 Tage im Block
Anzahl:   max. 8 Personen